Alle aandacht voor arbeidsmarktcommunicatie

Alle aandacht voor arbeidsmarktcommunicatie

/in , , , /door

“Ben je toe aan een nieuwe uitdaging?” Hoe vaak heb jij deze zin al voorbij zien komen op je socials de laatste tijd? Het is de tijd waarin sollicitanten kunnen kiezen. Werk je als leerkracht, verpleegkundige, vakman, ICT-er etc.? Dan staan ze te springen om jouw expertise. Juist in deze tijd hoor ik bedrijven regelmatig zeggen: “Heeft het wel  zin, arbeidsmarktcommunicatie? De juiste mensen zijn er gewoon niet”. Ik begrijp deze gedachte. In diverse vakgebieden zijn er op dit moment te weinig mensen met de juiste papieren en ervaring.

Lef tonen

Aan de andere kant is dit nu juist het moment dat je echt lef moet tonen. Maak het persoonlijk. Een zin als: “ben je toe aan een nieuwe uitdaging?” kan dus eigenlijk niet meer. Zoek het niet in opvallende acties, maar blijf juist dicht bij jezelf. Waarom zouden sollicitanten voor jou als werkgever kiezen? En hoe maak je dit zichtbaar bij de juiste mensen?

Ik begeleid organisaties in dergelijke trajecten en samen zoeken we het antwoord op deze vragen. Deze antwoorden vormen immers de basis voor een effectieve strategie. Wat helpt bij het vinden van een nieuwe collega is oprecht openstaan voor de persoon achter de cv. Veel organisaties benaderen het solliciteren nog erg traditioneel en vergeten dat de rollen in deze tijd zijn omgedraaid.

Wil jezelf een eerste slag slaan? Breng dan in beeld:

  • Wat doen onze concurrenten?
  • Wat vertellen onze huidige collega’s?
  • Waarom solliciteren mensen wel bij ons?
  • Wat maakt ons uniek?
  • Hoe ziet onze sollicitatieprocedure eruit en past dat nog bij deze tijd?

De samensmelting van deze antwoorden vormen de basis voor jouw strategie op het gebied van arbeidsmarktcommunicatie. Werk constant aan jouw imago als werkgever. Plaats dus nooit alleen een vacaturetekst, maar deel ook meer over hoe het is om bij jou te werken. Op deze wijze kan de sollicitant nieuwsgierig worden en wie weet wil hij of zij wel kennis met jou maken.

Je kunt blijven vissen naar goede mensen! Ga voor de langdurige relatie

Je kunt blijven vissen naar goede mensen! Ga voor de langdurige relatie

/in , , , , , /door

Dit jaar heb ik diverse campagnes mogen opzetten voor het werven van nieuw personeel. Zowel in de zorg als in het onderwijs. Belangrijke bedrijfstakken waar heel veel mensen nodig zijn. Vooral het inspireren van de volgende generatie vind ik daarin erg belangrijk.

Intensieve samenwerking HR en communicatie

Samen met de klant kijk ik ook verder. Je kunt blijven vissen naar goede mensen, maar als je niet inzet op een goede langdurige relatie, dan verdwijnen jouw nieuwe collega’s in relatief korte tijd weer via de achterdeur. Goed personeelsbeleid komt in mijn optiek voort uit een intensieve samenwerking tussen HR en communicatie.

Voor het werven van personeel werk ik vaak samen met een ‘recruiter’. Maar wie is er in jouw organisatie echt bezig met het behouden van mensen?

Zowel bedrijven als medewerkers zijn door de coronaperiode anders naar werk gaan kijken. De ene persoon zag grote voordelen in het thuiswerken, de ander kon niet wachten om weer naar kantoor te gaan en weer een ander gaat voor 50/50. Inmiddels zien we dat de meeste mensen een voorkeur hebben voor hybride werken. Soms op kantoor en soms thuis.

Structurele aanpak

Dat betekent dat je ook structureel anders moet gaan kijken naar jouw interne communicatie. In de coronatijd zijn er natuurlijk al diverse initiatieven geweest. Herinner jij je bijvoorbeeld nog de digitale borrel? Maar nu is de vraag: ‘hoe zorg je voor een structurele aanpak’?

2022 is in mijn optiek hét jaar voor een goede structurele aanpak. Na twee jaar inspelen op alle ontwikkelen omtrent corona is het nu tijd om te werken aan een goede en gedegen basis. Een aanpak die een goede balans vormt tussen fun, verbinden & kennisdelen.

Deze drie pijlers benoem ik niet zomaar. Dit hebben mensen nodig in hun werk:

  • Erkenning en waardering
  • Leuke en aantrekkelijke werkomgeving
  • Verantwoordelijkheid en eigenheid
  • Ruimte om te groeien om je verder te ontwikkelen
  • Een duidelijke visie van het bestuur of de directie

 

Zo bereik je jongeren op de arbeidsmarkt

Zo bereik je jongeren op de arbeidsmarkt

/in , , , , , /door

Zoek jij jongeren voor vakantiewerk? Of wil je juist jongeren inspireren om te kiezen voor jouw vakgebied? Deze maand heb ik je verschillende tips gegeven hoe je jongeren het beste kunt bereiken.   

Arbeidsmarktcommunicatie draait om storytelling. Jongeren willen niet lezen over een bedrijf of branche. Ze willen het zien en ervaren. Je bent dan ook in je aanpak op zoek naar een goede mix tussen jouw eigen verhaal, wat spreekt de jongeren aan en tevens een opvallend element ten opzichte van jouw concurrenten.

Hoe communiceren jongeren?

Jongeren kiezen voor andere communicatievormen dan ‘oudere generaties’. Het voeren van een telefoongesprek vinden jongeren de allergrootste drempel. Bijna net zo erg als een online zoombijeenkomst met mensen die ze niet kennen. Toch sluiten veel vacatures nog af met een telefoonnummer waar mensen naar kunnen bellen voor aanvullende informatie.

Daarnaast nemen veel jongeren niet de moeite om een website te bezoeken (laat staan lezen) en mailen… zelfs dat heeft niet de eerste voorkeur. Maar wat dan wel? WhatsApp is een perfect middel om het eerste contact te leggen. Het is een krachtige tool die je op diverse manieren kunt inzetten tijdens je aanpak. En natuurlijk de socials, het liefst met video.

Wat doe je dan op de socials?

Socials is eigenlijk een heel ruim begrip, want je kunt er nog steeds alle kanten mee op. Ik heb al diverse tips gegeven deze maand. Werk bijvoorbeeld met (jonge) ambassadeurs uit je eigen bedrijf, geef jonge medewerkers de ruimte om TikToks te maken, zorg voor een ‘take-over’ waarbij jongeren kunnen zien hoe de werkvloer er ‘echt’ uitziet of organiseer bijvoorbeeld op Instagram een Q and A. Wat je ook doet… doe het goed. Het bouwen aan jouw merk als werkgever kost tijd, vergelijkbaar met de tijd die je nodig hebt om een nieuw merk te lanceren.

Voor en door jongeren

De truc is in ieder geval om de campagne niet te maken voor jezelf, maar voor de jongeren die je wilt bereiken. Voor een deel kun je dat zelf bedenken en invullen, maar probeer juist de jonge mensen uit jouw organisatie (of daar buiten) te betrekken.

Wil je meer weten over arbeidsmarktcommunicatie, social media of jongerencommunicatie? Stuur een mail naar info@loucommunicatie.nl.

Hoe bereik je jongeren op de arbeidsmarkt?

Hoe bereik je jongeren op de arbeidsmarkt?

/in , , , , , /door

Zoek jij jongeren voor vakantiewerk? Of wil je juist jongeren inspireren om te kiezen voor jouw vakgebied? Deze maand post ik over jongeren en de arbeidsmarkt. We starten met deze eerste blog, want hoe staan we er op dit moment voor?

Oke, we zijn inmiddels wel zover dat we ons realiseren dat de advertentie in de lokale krant niet meer werkt. Maar wat sommige organisaties nog niet helemaal doorhebben is dat een volledige vacaturetekst online ook niet meer kan. En zeker niet bij de doelgroep jongeren. Dus liever geen volledige .pdf’s meer op je website of op je social media kanalen.

Storytelling

Arbeidsmarktcommunicatie draait om storytelling. Dat geldt voor elke doelgroep, maar in het bijzonder voor jongeren. Jongeren willen niet lezen over een bedrijf of branche. Ze willen het zien en ervaren. Het delen van echte verhalen (storytelling) zorgt dat ze getriggerd worden en verder gaan kijken naar de mogelijkheden.

Goede mix

In een goede arbeidsmarktcommunicatie aanpak zoek je naar een goede mix tussen:

  • Je eigen verhaal
  • Interesse en toon van je doelgroep
  • En kies je voor een andere aanpak dan jouw collega’s
Doe het lekker anders

Recentelijk heb ik in kaart gebracht hoe vacatures eruit zien in het onderwijs en in de zorg. Ik kon nagenoeg elke vacature plaatsen in één van deze groepen:

Groep 1: grote stukken tekst, eigenlijk een volledige vacature zoals je vroeger in de krant zag.
Groep 2: een standaard foto van een klas of ziekenhuis met de tekst “ga je bij ons aan de slag?”

Er is weinig sprake van creativiteit en oog voor het onderscheidende vermogen. Op deze wijze valt jouw vacature niet op en komt niet aan bij de mensen die je graag wilt bereiken.

Oog voor het delen

Wat mij ook opviel is hoe slecht vacatures worden gedeeld op de social media kanalen door collega’s. Ik weet hoe dat gaat (achter de schermen) je vraagt collega’s om ook de vacature te delen binnen het eigen netwerk. De meeste doen dat niet en de persoon die het wel doet, doet het even snel en klaar. Met als resultaat afgehakte beeldmerken, geen aansprekende posts, regelmatig geen persoonlijke tekst of slechts alleen een link waar je op kunt klikken.

Beetje zorg en liefde

Als je vacatures gaat delen, doe het dan met een beetje zorg, enthousiasme en liefde. Je kunt je collega’s helpen door een aantal teksten aan te bieden ter begeleiding en/of door te zorgen voor goede afbeeldingen. Anders kan je het misschien beter laten.

Deze maand geef ik je concrete tips hoe je jongeren kunt bereiken en welke middelen je kunt inzetten om meer de toon te spreken van nu.

Belang van heldere tekstenLOU communicatie

Het belang van heldere teksten

/in , , /door

LOU communicatie heeft de ambitie om elke maand te bloggen over één bepaald thema. In juni 2019 is het thema: “Heldere teksten”.

Het belang van heldere teksten

“Zeg eerst maar gewoon wat je wilt zeggen” deze zin gebruik ik altijd bij schrijftrainingen. Deze doet het ook altijd goed “hoe zou je het uitleggen op een verjaardag”. Je krijgt dan altijd een heel helder verhaal, wat je direct begrijpt. Dan komt het papier … en dan veranderd het heldere verhaal ineens in een complex verhaal. Wellicht logisch, want als ik terug denk aan de Nederlandse lessen die ik op school heb gevolgd, dan zag ‘de zakelijke correspondentie’ er ook anders uit dan een gemiddelde ansichtkaart.

Desondanks wil ik je inspireren om dat zakelijke voor een deel los te laten en je teksten meer te schrijven zoals tja …  een mens. Jouw boodschap komt namelijk veel beter over als je overstapt op een andere schrijfstijl.

Het belang van heldere teksten:

  • Een heldere tekst geeft duidelijkheid
  • Met als gevolg dat je minder vragen krijgt die je moet oplossen
  • Maar heldere teksten doen meer, heldere teksten zorgen onbewust voor een gevoel van vertrouwen.
  • En mensen vinden jou of jouw organisatie ook sympathieker

Voor wie is dit relevant?

Eigenlijk voor alle organisaties die op welke wijze dan ook berichten versturen. Denk aan brieven, maar ook aan e-mails en sociale media berichten. Zelf adviseer ik het liefst (semi-) overheidsorganisaties en organisaties in de zorg, het onderwijs en woningcorporaties. Deze organisaties communiceren met heel veel (soorten) mensen en daar valt nog heel wat winst te behalen. Lees deze maand mee en laat je inspireren!

Tot slot

LOU communicatie is dagelijks bezig met het schrijven van heldere teksten. Hoe maak je een (complexe) boodschap duidelijk. Wil je meer weten over dit onderwerp? Of heb je hulp nodig? Twijfel niet een stuur een e-mail naar info@loucommunicatie.nl.

Blijf op de hoogte

Wil jij ook tips, tricks en meer ontvangen op het gebied van communicatie, social media en marketing? Schrijf je dan in voor de nieuwsbrief van LOU communicatie.

Als je je inschrijft voor mijn nieuwsbrief ga je akkoord met de Privacyverklaring.

na onboardingLOU communicatie

Van onboarding naar offboarding

/in , /door

LOU communicatie heeft de ambitie om elke maand te bloggen over één bepaald thema. In mei 2019 is het thema: “Onboarding – het binnen houden van de juiste mensen”.

Van Onboarding naar Offboarding

Ondanks als je goede zorgen gaat je collega toch jouw organisatie verlaten. Onboarding veranderd dan in offboarding. Waarom is het belangrijk om ook juist dan te investeren in een vertrekkende collega? En hoe doe je dat slim? Wil je de overige blogs van deze maand terug lezen? Onder deze blog zie je de linkjes.

Waarom investeren in een vertrekkende collega?

Je kunt een vertrekkende collega zien als een ambassadeur die andere potentiele collega’s weet te enthousiasmeren om bij jou te solliciteren, of wellicht iemand die je zakelijk nog eens tegenkomt of iemand die ooit weer terug keert. Onderzoek heeft aangetoond dat de wijze waarop medewerkers vertrekken voor een belangrijk deel bepaalt hoe zij terugkijken op hun werkgever. Deze ervaring kun je dus ook terug zien in je imago.

Hoe ga je hier slim mee om? Praktische tips:

  • Zorg voor een exit gesprek en ga hier serieus mee om.
  • Organiseer altijd een afscheidsmoment.
  • Overleg met de collega hoe dit afscheidsmoment er uit kan zien, zorg voor maatwerk.
  • Zorg voor een persoonlijke speech en spreek je waardering uit.
  • Maak niet constant grappen, in de trant van “dan ben je er toch niet meer bij”.
  • Communiceer het vertrek tijdig naar collega’s.
  • Probeer er voor te zorgen dat werkzaamheden persoonlijk kunnen worden overgedragen.
  • Help bij de volgende carrièrestap, schrijf bijvoorbeeld een persoonlijke recommodation of geef een referentie.
  • Probeer contact te houden.
  • Nodig ook oud-collega’s eens uit bij een event.

Terug lezen?

– Blog 1 binnen is niet altijd binnen
– Blog 2 hoe overleef je de eerste week?
– Blog 3 ontwikkel een wij-cultuur

Tot slot
Met regelmaat maakt LOU communicatie een plan voor de onboarding. Heb je hulp nodig? Twijfel niet en stuur een e-mail naar info@loucommunicatie.nl.

Blijf op de hoogte

Wil jij ook tips, tricks en meer ontvangen op het gebied van communicatie, social media en marketing? Schrijf je dan in voor de nieuwsbrief van LOU communicatie.

Als je je inschrijft voor mijn nieuwsbrief ga je akkoord met de Privacyverklaring.

Kijk verder dan de eerste weekLOU communicatie

Ontwikkel een WIJ-cultuur – Onboarding

/in , /door

LOU communicatie heeft de ambitie om elke maand te bloggen over één bepaald thema. In mei 2019 is het thema: “Onboarding – het binnen houden van de juiste mensen”.

Ontwikkel een WIJ-cultuur – Onboarding

In mijn vorige blog “hoe overleef je de eerste week?” heb ik je praktische tips gegeven hoe je kunt zorgen voor een warm welkom als een nieuwe collega start in jouw organisatie. Voor de volledigheid kun je ook mijn blog ”binnen is niet altijd binnen” terug lezen waarin ik de 6 belangrijkste redenen aangeef waarom (nieuwe) collega’s weer vertrekken.

Dit vinden medewerkers belangrijk

  1. Erkenning en waardering
  2. Prettige werkomgeving
  3. Verantwoordelijkheid, iedereen wil zich ook belangrijke radar voelen in het geheel
  4. Een duidelijke visie vanuit het bestuur, en groeimogelijkheden voor de medewerkers
  5. Mogelijkheid tot leren en ontwikkelen

Scheiding communicatie/HR/bestuur?

Ik krijg regelmatig de vraag; waar ligt de grens tussen communicatie / HR / bestuur? Wat mij betreft is dat per situatie en organisatie anders. Belangrijkste is dat je eenduidigheid hebt in een dergelijk proces en dat je de juiste snaar weet te raken. In een ideale situatie werken communicatie / HR en bestuur dan ook intensief samen. In deze blog zoem ik in op het aspect “Prettige werkomgeving”.

Hoe zorg je voor een prettige werkomgeving?

  • Ontwikkel een echte “wij” cultuur.
  • Investeer in personeelsevents zowel inhoudelijk als FUN!
  • Vertrouw je medewerkers en wees geen control freak.
  • Geef zelf het goede voorbeeld.
  • Vier successen, groot en klein
  • Stel je als werkgever flexibel op
  • Luister aandachtig naar je medewerkers
  • Investeer in goed materiaal om mee te werken zoals: tablets, laptops en smartphones
  • Zorg voor goede koffie / thee
  • Doe eens anders dan anders en durf iets ‘geks’ te proberen
  • Betrek je collega’s bij de ontwikkeling van je organisatie (lees mijn blogserie van maart terug “bedrijfsdoelstellingen”).

Volgende blog

Ondanks je goede zorgen kunnen collega’s toch besluiten om jouw organisatie te verlaten. Hoe ga je hier dan slim mee om?

Tot slot

Met regelmaat maakt LOU communicatie een plan voor de onboarding. Heb je hulp nodig? Twijfel niet en stuur een e-mail naar info@loucommunicatie.nl.

Blijf op de hoogte

Wil jij ook tips, tricks en meer ontvangen op het gebied van communicatie, social media en marketing? Schrijf je dan in voor de nieuwsbrief van LOU communicatie.

Als je je inschrijft voor mijn nieuwsbrief ga je akkoord met de Privacyverklaring.

Binnen houden van de juiste mensenLOU communicatie

Hoe overleef je de eerste week?…. Onboarding

/in , /door

LOU communicatie heeft de ambitie om elke maand te bloggen over één bepaald thema. In mei 2019 is het thema: “Onboarding – het binnen houden van de juiste mensen”.

Hoe overleef je de eerste week? Onboarding

In mijn vorige blog “binnen is niet altijd binnen” heb ik je inzicht willen geven wat onboarding is en wat ook de 6 belangrijkste redenen zijn waarom (nieuwe) collega’s weer vertrekken. In deze blog wil ik je tips en tricks geven over de eerste werkweek van je nieuwe collega. Welllicht herken je nog je eigen eerste werkweek, je voelt je hulpeloos. Je kunt niet eens de weg naar de wc vinden, laat staan dat je weet hoe het kopieerapparaat werkt. Dit is het juiste moment om te werken aan het ‘welkom thuis’ gevoel van de nieuwe medewerker.

Voordat iemand daadwerkelijk start:

  • Informeer collega’s over de vacature die is ontstaan.
  • Informeer en betrek collega’s bij de wervings- en selectieprocedure
  • Maak intern afspraken over de eerste week en het warm welkom
  • Introduceer je nieuwe collega vooraf op het intranet – vier dit succes!
  • Maak een concreet plan voor de eerste week.

De eerste dag:

  • Zorg dat alles werkt de eerste dag: toegangspasjes, laptop, telefoon, werkplek.
  • Zorg er ook voor dat de nieuwe medewerker al is uitgenodigd voor de komende werkoverleggen.
  • Hou er in het werkoverleg rekening mee dat er een nieuw persoon aan tafel zit en geef (waar nodig) wat meer context.
  • Haal je nieuwe collega persoonlijk op en start met een informeel gesprek.
  • Een presentje doet het de eerste dag ook goed. Een bloemetje is leuk, maar wellicht kun je ook iets verzinnen waardoor je direct de link naar jouw organisatie kunt maken.
  • Maak een rondje door het bedrijf en zorg dat andere collega’s even de tijd nemen om zich voor te stellen.
  • Stel je nieuwe collega ook voor aan zijn/haar buddy. Een collega die de komende maand gaat zorgen voor meer houvast en duidelijkheid, maar die tevens een belangrijke rol heeft bij het sociale aspect. Denk aan de aansluiting bij de lunch of borrel.
  • Sluit een collega niet op met een stapelpapieren onder het motto “even inlezen”. Dit kan een onderdeel van deze dag zijn, maar zorg er ook voor dat er juist op de eerste dag ook wat sprake is van actie.
  • Vraag aan het einde van de dag hoe jouw collega de eerste dag heeft ervaren.

De eerste week:

  • Het is voor je collega prettig om de eerste week te weten wat jouw verwachtingen zijn van deze eerste week.
  • Plan vooraf introductiegesprekken of meekijk momenten in.
  • Biedt een introductiepakket aan (online / offline) met praktische informatie en informatie over jouw organisatie.
  • Zorg ook voor wat (relatief) simpele werkzaamheden, zodat jouw collega gelijk het gevoel heeft dat hij iets kunnen bijdragen. Start ook gelijk met het vragen naar zijn/haar ideeën.
  • Sluit de week af met een informeel gesprek waarin je vraagt hoe de eerste week is verlopen.

Volgende blog

Oké, je collega is de eerste week niet direct weggerend een goed teken! Maar hoe zorg je er nu voor dat je deze collega echt voor een lange periode kunt behouden? In mijn volgende blog wil ik je daar meer over vertellen.

Tot slot

Met regelmaat maakt LOU communicatie een plan voor de onboarding. Heb je hulp nodig? Twijfel niet en stuur een e-mail naar info@loucommunicatie.nl.

Blijf op de hoogte

Wil jij ook tips, tricks en meer ontvangen op het gebied van communicatie, social media en marketing? Schrijf je dan in voor de nieuwsbrief van LOU communicatie.

Als je je inschrijft voor mijn nieuwsbrief ga je akkoord met de Privacyverklaring.

Zorg dat je collega's blijvenLOU communicatie

Binnen is niet altijd binnen…. Onboarding

/in , /door

LOU communicatie heeft de ambitie om elke maand te bloggen over één bepaald thema. In mei 2019 is het thema: “Onboarding – het binnen houden van de juiste mensen”.

Binnen is niet altijd binnen…. Onboarding

Vorige maand heb ik diverse blogs geschreven over “recruitment – het binnen halen van de juiste mensen”. Het binnen halen van de juiste mensen is slechts de eerste stap in employer branding. Je wilt niet alleen dat de juiste mensen bij je solliciteren, je wilt ze natuurlijk behouden voor jouw organisatie voor een langere periode.

“Onboarding” is eigenlijk de volgende schakel in de employer journey (reis van je medewerker). Het is belangrijk dat je investeert in jouw nieuwe collega. Je wilt zijn keuze voor jouw organisatie bevestigen en hem vooral thuis laten voelen op zijn nieuwe werkplek. Binnen is zeker niet altijd binnen. Het is belangrijk om te investeren in je relatie met je nieuwe collega om er voor te zorgen dat hij ook jouw organisatie trouw blijft.

Wist je dat dit de 6 belangrijkste redenen zijn waarom collega’s weer vertrekken:

  1. Medewerkers zijn te veel aan het ‘zwemmen’ en er is te veel onduidelijkheid
  2. Er is geen (directe) aansluiting met collega’s op de werkvloer
  3. Moeizame relatie met de leidinggevende
  4. Te veel hiërarchie, te weinig ruimte voor eigen ideeën en suggesties
  5. Hoge werkdruk / onrealistische doelen
  6. Te weinig erkenning of waardering

Wat is nu een slimme start?

  • Vraag aan (relatief) nieuwe collega’s hoe zij de start hebben ervaren.
  • Kijk zelf ook kritisch naar dit proces, waar laat je steken vallen?
  • Bekijk het vraagstuk door twee brillen. 1. Het praktische gedeelte, kon de collega gelijk aan de slag? Was alles duidelijk? 2. Het emotionele gedeelte, hebben we de collega echt een warm welkom gegeven?

Eerste werkweken

De eerste werkweken zijn cruciaal. In mijn volgende blog laat ik je zien wat jij kunt doen om medewerkers direct een goed gevoel te geven.

Tot slot

Met regelmaat maakt LOU communicatie een plan voor de onboarding. Heb je hulp nodig? Twijfel niet en stuur een e-mail naar info@loucommunicatie.nl.

Blijf op de hoogte

Wil jij ook tips, tricks en meer ontvangen op het gebied van communicatie, social media en marketing? Schrijf je dan in voor de nieuwsbrief van LOU communicatie.

Als je je inschrijft voor mijn nieuwsbrief ga je akkoord met de Privacyverklaring.

Val op in de menigteLOU communicatie

Alternatief voor een geschreven vacaturetekst

/in , /door

LOU communicatie heeft de ambitie om elke maand te bloggen over één bepaald thema. In april 2019 is het thema: “Recruitment – binnen halen van de juiste mensen”.

Alternatief voor de vacaturetekst

In mijn vorige blog speelde ik vacature BINGO waarbij ik tekstuele alternatieven heb willen aanbieden voor het ‘standaard verhaal’. In deze blog wil ik alternatieven laten zien ten opzichte van een vacaturetekst. Je valt veel meer op met je vacature als je een andere manier van communiceren inzet.

5 alternatieven voor de vacaturetekst:

  1. Maak een video over jouw organisatie en de functie
  2. Organiseer een “Loop een dagje mee”
  3. Maak een aantrekkelijke vlog van collega’s, zo is het werken bij ons daadwerkelijk
  4. Maak een infographic van je organisatie / functie
  5. Maak een “werken bij” website en creëer content speciaal voor de sollicitant. Ik heb hier al eerder een blog over geschreven klik hier.

Tot slot

Heb je hulp nog of wil je meer weten over dit onderwerp? Stuur dan een e-mail naar info@loucommunicatie.nl.
Lees ook deze blogs terug:

  1. “Waarom zou een sollicitant voor jouw organisatie kiezen?”
  2. “Waarom zou je investeren in afgewezen kandidaten?”
  3. “Alles draait om de reis van de sollicitant”.
  4. “Vacature Bingo”

Blijf op de hoogte

Wil jij ook tips, tricks en meer ontvangen op het gebied van communicatie, social media en marketing? Schrijf je dan in voor de nieuwsbrief van LOU communicatie.

Als je je inschrijft voor mijn nieuwsbrief ga je akkoord met de Privacyverklaring.