Zo bereik je jongeren op de arbeidsmarkt

Zo bereik je jongeren op de arbeidsmarkt

Zoek jij jongeren voor vakantiewerk? Of wil je juist jongeren inspireren om te kiezen voor jouw vakgebied? Deze maand heb ik je verschillende tips gegeven hoe je jongeren het beste kunt bereiken.   

Arbeidsmarktcommunicatie draait om storytelling. Jongeren willen niet lezen over een bedrijf of branche. Ze willen het zien en ervaren. Je bent dan ook in je aanpak op zoek naar een goede mix tussen jouw eigen verhaal, wat spreekt de jongeren aan en tevens een opvallend element ten opzichte van jouw concurrenten.

Hoe communiceren jongeren?

Jongeren kiezen voor andere communicatievormen dan ‘oudere generaties’. Het voeren van een telefoongesprek vinden jongeren de allergrootste drempel. Bijna net zo erg als een online zoombijeenkomst met mensen die ze niet kennen. Toch sluiten veel vacatures nog af met een telefoonnummer waar mensen naar kunnen bellen voor aanvullende informatie.

Daarnaast nemen veel jongeren niet de moeite om een website te bezoeken (laat staan lezen) en mailen… zelfs dat heeft niet de eerste voorkeur. Maar wat dan wel? WhatsApp is een perfect middel om het eerste contact te leggen. Het is een krachtige tool die je op diverse manieren kunt inzetten tijdens je aanpak. En natuurlijk de socials, het liefst met video.

Wat doe je dan op de socials?

Socials is eigenlijk een heel ruim begrip, want je kunt er nog steeds alle kanten mee op. Ik heb al diverse tips gegeven deze maand. Werk bijvoorbeeld met (jonge) ambassadeurs uit je eigen bedrijf, geef jonge medewerkers de ruimte om TikToks te maken, zorg voor een ‘take-over’ waarbij jongeren kunnen zien hoe de werkvloer er ‘echt’ uitziet of organiseer bijvoorbeeld op Instagram een Q and A. Wat je ook doet… doe het goed. Het bouwen aan jouw merk als werkgever kost tijd, vergelijkbaar met de tijd die je nodig hebt om een nieuw merk te lanceren.

Voor en door jongeren

De truc is in ieder geval om de campagne niet te maken voor jezelf, maar voor de jongeren die je wilt bereiken. Voor een deel kun je dat zelf bedenken en invullen, maar probeer juist de jonge mensen uit jouw organisatie (of daar buiten) te betrekken.

Wil je meer weten over arbeidsmarktcommunicatie, social media of jongerencommunicatie? Stuur een mail naar info@loucommunicatie.nl.

Hoe bereik je jongeren op de arbeidsmarkt?

Hoe bereik je jongeren op de arbeidsmarkt?

Zoek jij jongeren voor vakantiewerk? Of wil je juist jongeren inspireren om te kiezen voor jouw vakgebied? Deze maand post ik over jongeren en de arbeidsmarkt. We starten met deze eerste blog, want hoe staan we er op dit moment voor?

Oke, we zijn inmiddels wel zover dat we ons realiseren dat de advertentie in de lokale krant niet meer werkt. Maar wat sommige organisaties nog niet helemaal doorhebben is dat een volledige vacaturetekst online ook niet meer kan. En zeker niet bij de doelgroep jongeren. Dus liever geen volledige .pdf’s meer op je website of op je social media kanalen.

Storytelling

Arbeidsmarktcommunicatie draait om storytelling. Dat geldt voor elke doelgroep, maar in het bijzonder voor jongeren. Jongeren willen niet lezen over een bedrijf of branche. Ze willen het zien en ervaren. Het delen van echte verhalen (storytelling) zorgt dat ze getriggerd worden en verder gaan kijken naar de mogelijkheden.

Goede mix

In een goede arbeidsmarktcommunicatie aanpak zoek je naar een goede mix tussen:

  • Je eigen verhaal
  • Interesse en toon van je doelgroep
  • En kies je voor een andere aanpak dan jouw collega’s
Doe het lekker anders

Recentelijk heb ik in kaart gebracht hoe vacatures eruit zien in het onderwijs en in de zorg. Ik kon nagenoeg elke vacature plaatsen in één van deze groepen:

Groep 1: grote stukken tekst, eigenlijk een volledige vacature zoals je vroeger in de krant zag.
Groep 2: een standaard foto van een klas of ziekenhuis met de tekst “ga je bij ons aan de slag?”

Er is weinig sprake van creativiteit en oog voor het onderscheidende vermogen. Op deze wijze valt jouw vacature niet op en komt niet aan bij de mensen die je graag wilt bereiken.

Oog voor het delen

Wat mij ook opviel is hoe slecht vacatures worden gedeeld op de social media kanalen door collega’s. Ik weet hoe dat gaat (achter de schermen) je vraagt collega’s om ook de vacature te delen binnen het eigen netwerk. De meeste doen dat niet en de persoon die het wel doet, doet het even snel en klaar. Met als resultaat afgehakte beeldmerken, geen aansprekende posts, regelmatig geen persoonlijke tekst of slechts alleen een link waar je op kunt klikken.

Beetje zorg en liefde

Als je vacatures gaat delen, doe het dan met een beetje zorg, enthousiasme en liefde. Je kunt je collega’s helpen door een aantal teksten aan te bieden ter begeleiding en/of door te zorgen voor goede afbeeldingen. Anders kan je het misschien beter laten.

Deze maand geef ik je concrete tips hoe je jongeren kunt bereiken en welke middelen je kunt inzetten om meer de toon te spreken van nu.

Het belang van heldere teksten

LOU communicatie heeft de ambitie om elke maand te bloggen over één bepaald thema. In juni 2019 is het thema: “Heldere teksten”.

Het belang van heldere teksten

“Zeg eerst maar gewoon wat je wilt zeggen” deze zin gebruik ik altijd bij schrijftrainingen. Deze doet het ook altijd goed “hoe zou je het uitleggen op een verjaardag”. Je krijgt dan altijd een heel helder verhaal, wat je direct begrijpt. Dan komt het papier … en dan veranderd het heldere verhaal ineens in een complex verhaal. Wellicht logisch, want als ik terug denk aan de Nederlandse lessen die ik op school heb gevolgd, dan zag ‘de zakelijke correspondentie’ er ook anders uit dan een gemiddelde ansichtkaart.

Desondanks wil ik je inspireren om dat zakelijke voor een deel los te laten en je teksten meer te schrijven zoals tja …  een mens. Jouw boodschap komt namelijk veel beter over als je overstapt op een andere schrijfstijl.

Het belang van heldere teksten:

  • Een heldere tekst geeft duidelijkheid
  • Met als gevolg dat je minder vragen krijgt die je moet oplossen
  • Maar heldere teksten doen meer, heldere teksten zorgen onbewust voor een gevoel van vertrouwen.
  • En mensen vinden jou of jouw organisatie ook sympathieker

Voor wie is dit relevant?

Eigenlijk voor alle organisaties die op welke wijze dan ook berichten versturen. Denk aan brieven, maar ook aan e-mails en sociale media berichten. Zelf adviseer ik het liefst (semi-) overheidsorganisaties en organisaties in de zorg, het onderwijs en woningcorporaties. Deze organisaties communiceren met heel veel (soorten) mensen en daar valt nog heel wat winst te behalen. Lees deze maand mee en laat je inspireren!

Tot slot

LOU communicatie is dagelijks bezig met het schrijven van heldere teksten. Hoe maak je een (complexe) boodschap duidelijk. Wil je meer weten over dit onderwerp? Of heb je hulp nodig? Twijfel niet een stuur een e-mail naar info@loucommunicatie.nl.

Blijf op de hoogte

Wil jij ook tips, tricks en meer ontvangen op het gebied van communicatie, social media en marketing? Schrijf je dan in voor de nieuwsbrief van LOU communicatie.

Als je je inschrijft voor mijn nieuwsbrief ga je akkoord met de Privacyverklaring.

Van onboarding naar offboarding

LOU communicatie heeft de ambitie om elke maand te bloggen over één bepaald thema. In mei 2019 is het thema: “Onboarding – het binnen houden van de juiste mensen”.

Van Onboarding naar Offboarding

Ondanks als je goede zorgen gaat je collega toch jouw organisatie verlaten. Onboarding veranderd dan in offboarding. Waarom is het belangrijk om ook juist dan te investeren in een vertrekkende collega? En hoe doe je dat slim? Wil je de overige blogs van deze maand terug lezen? Onder deze blog zie je de linkjes.

Waarom investeren in een vertrekkende collega?

Je kunt een vertrekkende collega zien als een ambassadeur die andere potentiele collega’s weet te enthousiasmeren om bij jou te solliciteren, of wellicht iemand die je zakelijk nog eens tegenkomt of iemand die ooit weer terug keert. Onderzoek heeft aangetoond dat de wijze waarop medewerkers vertrekken voor een belangrijk deel bepaalt hoe zij terugkijken op hun werkgever. Deze ervaring kun je dus ook terug zien in je imago.

Hoe ga je hier slim mee om? Praktische tips:

  • Zorg voor een exit gesprek en ga hier serieus mee om.
  • Organiseer altijd een afscheidsmoment.
  • Overleg met de collega hoe dit afscheidsmoment er uit kan zien, zorg voor maatwerk.
  • Zorg voor een persoonlijke speech en spreek je waardering uit.
  • Maak niet constant grappen, in de trant van “dan ben je er toch niet meer bij”.
  • Communiceer het vertrek tijdig naar collega’s.
  • Probeer er voor te zorgen dat werkzaamheden persoonlijk kunnen worden overgedragen.
  • Help bij de volgende carrièrestap, schrijf bijvoorbeeld een persoonlijke recommodation of geef een referentie.
  • Probeer contact te houden.
  • Nodig ook oud-collega’s eens uit bij een event.

Terug lezen?

Blog 1 binnen is niet altijd binnen
Blog 2 hoe overleef je de eerste week?
Blog 3 ontwikkel een wij-cultuur

Tot slot
Met regelmaat maakt LOU communicatie een plan voor de onboarding. Heb je hulp nodig? Twijfel niet en stuur een e-mail naar info@loucommunicatie.nl.

Blijf op de hoogte

Wil jij ook tips, tricks en meer ontvangen op het gebied van communicatie, social media en marketing? Schrijf je dan in voor de nieuwsbrief van LOU communicatie.

Als je je inschrijft voor mijn nieuwsbrief ga je akkoord met de Privacyverklaring.

Ontwikkel een WIJ-cultuur – Onboarding

LOU communicatie heeft de ambitie om elke maand te bloggen over één bepaald thema. In mei 2019 is het thema: “Onboarding – het binnen houden van de juiste mensen”.

Ontwikkel een WIJ-cultuur – Onboarding

In mijn vorige blog “hoe overleef je de eerste week?” heb ik je praktische tips gegeven hoe je kunt zorgen voor een warm welkom als een nieuwe collega start in jouw organisatie. Voor de volledigheid kun je ook mijn blog ”binnen is niet altijd binnen” terug lezen waarin ik de 6 belangrijkste redenen aangeef waarom (nieuwe) collega’s weer vertrekken.

Dit vinden medewerkers belangrijk

  1. Erkenning en waardering
  2. Prettige werkomgeving
  3. Verantwoordelijkheid, iedereen wil zich ook belangrijke radar voelen in het geheel
  4. Een duidelijke visie vanuit het bestuur, en groeimogelijkheden voor de medewerkers
  5. Mogelijkheid tot leren en ontwikkelen

Scheiding communicatie/HR/bestuur?

Ik krijg regelmatig de vraag; waar ligt de grens tussen communicatie / HR / bestuur? Wat mij betreft is dat per situatie en organisatie anders. Belangrijkste is dat je eenduidigheid hebt in een dergelijk proces en dat je de juiste snaar weet te raken. In een ideale situatie werken communicatie / HR en bestuur dan ook intensief samen. In deze blog zoem ik in op het aspect “Prettige werkomgeving”.

Hoe zorg je voor een prettige werkomgeving?

  • Ontwikkel een echte “wij” cultuur.
  • Investeer in personeelsevents zowel inhoudelijk als FUN!
  • Vertrouw je medewerkers en wees geen control freak.
  • Geef zelf het goede voorbeeld.
  • Vier successen, groot en klein
  • Stel je als werkgever flexibel op
  • Luister aandachtig naar je medewerkers
  • Investeer in goed materiaal om mee te werken zoals: tablets, laptops en smartphones
  • Zorg voor goede koffie / thee
  • Doe eens anders dan anders en durf iets ‘geks’ te proberen
  • Betrek je collega’s bij de ontwikkeling van je organisatie (lees mijn blogserie van maart terug “bedrijfsdoelstellingen”).

Volgende blog

Ondanks je goede zorgen kunnen collega’s toch besluiten om jouw organisatie te verlaten. Hoe ga je hier dan slim mee om?

Tot slot

Met regelmaat maakt LOU communicatie een plan voor de onboarding. Heb je hulp nodig? Twijfel niet en stuur een e-mail naar info@loucommunicatie.nl.

Blijf op de hoogte

Wil jij ook tips, tricks en meer ontvangen op het gebied van communicatie, social media en marketing? Schrijf je dan in voor de nieuwsbrief van LOU communicatie.

Als je je inschrijft voor mijn nieuwsbrief ga je akkoord met de Privacyverklaring.

Hoe overleef je de eerste week?…. Onboarding

LOU communicatie heeft de ambitie om elke maand te bloggen over één bepaald thema. In mei 2019 is het thema: “Onboarding – het binnen houden van de juiste mensen”.

Hoe overleef je de eerste week? Onboarding

In mijn vorige blog “binnen is niet altijd binnen” heb ik je inzicht willen geven wat onboarding is en wat ook de 6 belangrijkste redenen zijn waarom (nieuwe) collega’s weer vertrekken. In deze blog wil ik je tips en tricks geven over de eerste werkweek van je nieuwe collega. Welllicht herken je nog je eigen eerste werkweek, je voelt je hulpeloos. Je kunt niet eens de weg naar de wc vinden, laat staan dat je weet hoe het kopieerapparaat werkt. Dit is het juiste moment om te werken aan het ‘welkom thuis’ gevoel van de nieuwe medewerker.

Voordat iemand daadwerkelijk start:

  • Informeer collega’s over de vacature die is ontstaan.
  • Informeer en betrek collega’s bij de wervings- en selectieprocedure
  • Maak intern afspraken over de eerste week en het warm welkom
  • Introduceer je nieuwe collega vooraf op het intranet – vier dit succes!
  • Maak een concreet plan voor de eerste week.

De eerste dag:

  • Zorg dat alles werkt de eerste dag: toegangspasjes, laptop, telefoon, werkplek.
  • Zorg er ook voor dat de nieuwe medewerker al is uitgenodigd voor de komende werkoverleggen.
  • Hou er in het werkoverleg rekening mee dat er een nieuw persoon aan tafel zit en geef (waar nodig) wat meer context.
  • Haal je nieuwe collega persoonlijk op en start met een informeel gesprek.
  • Een presentje doet het de eerste dag ook goed. Een bloemetje is leuk, maar wellicht kun je ook iets verzinnen waardoor je direct de link naar jouw organisatie kunt maken.
  • Maak een rondje door het bedrijf en zorg dat andere collega’s even de tijd nemen om zich voor te stellen.
  • Stel je nieuwe collega ook voor aan zijn/haar buddy. Een collega die de komende maand gaat zorgen voor meer houvast en duidelijkheid, maar die tevens een belangrijke rol heeft bij het sociale aspect. Denk aan de aansluiting bij de lunch of borrel.
  • Sluit een collega niet op met een stapelpapieren onder het motto “even inlezen”. Dit kan een onderdeel van deze dag zijn, maar zorg er ook voor dat er juist op de eerste dag ook wat sprake is van actie.
  • Vraag aan het einde van de dag hoe jouw collega de eerste dag heeft ervaren.

De eerste week:

  • Het is voor je collega prettig om de eerste week te weten wat jouw verwachtingen zijn van deze eerste week.
  • Plan vooraf introductiegesprekken of meekijk momenten in.
  • Biedt een introductiepakket aan (online / offline) met praktische informatie en informatie over jouw organisatie.
  • Zorg ook voor wat (relatief) simpele werkzaamheden, zodat jouw collega gelijk het gevoel heeft dat hij iets kunnen bijdragen. Start ook gelijk met het vragen naar zijn/haar ideeën.
  • Sluit de week af met een informeel gesprek waarin je vraagt hoe de eerste week is verlopen.

Volgende blog

Oké, je collega is de eerste week niet direct weggerend een goed teken! Maar hoe zorg je er nu voor dat je deze collega echt voor een lange periode kunt behouden? In mijn volgende blog wil ik je daar meer over vertellen.

Tot slot

Met regelmaat maakt LOU communicatie een plan voor de onboarding. Heb je hulp nodig? Twijfel niet en stuur een e-mail naar info@loucommunicatie.nl.

Blijf op de hoogte

Wil jij ook tips, tricks en meer ontvangen op het gebied van communicatie, social media en marketing? Schrijf je dan in voor de nieuwsbrief van LOU communicatie.

Als je je inschrijft voor mijn nieuwsbrief ga je akkoord met de Privacyverklaring.

Binnen is niet altijd binnen…. Onboarding

LOU communicatie heeft de ambitie om elke maand te bloggen over één bepaald thema. In mei 2019 is het thema: “Onboarding – het binnen houden van de juiste mensen”.

Binnen is niet altijd binnen…. Onboarding

Vorige maand heb ik diverse blogs geschreven over “recruitment – het binnen halen van de juiste mensen”. Het binnen halen van de juiste mensen is slechts de eerste stap in employer branding. Je wilt niet alleen dat de juiste mensen bij je solliciteren, je wilt ze natuurlijk behouden voor jouw organisatie voor een langere periode.

“Onboarding” is eigenlijk de volgende schakel in de employer journey (reis van je medewerker). Het is belangrijk dat je investeert in jouw nieuwe collega. Je wilt zijn keuze voor jouw organisatie bevestigen en hem vooral thuis laten voelen op zijn nieuwe werkplek. Binnen is zeker niet altijd binnen. Het is belangrijk om te investeren in je relatie met je nieuwe collega om er voor te zorgen dat hij ook jouw organisatie trouw blijft.

Wist je dat dit de 6 belangrijkste redenen zijn waarom collega’s weer vertrekken:

  1. Medewerkers zijn te veel aan het ‘zwemmen’ en er is te veel onduidelijkheid
  2. Er is geen (directe) aansluiting met collega’s op de werkvloer
  3. Moeizame relatie met de leidinggevende
  4. Te veel hiërarchie, te weinig ruimte voor eigen ideeën en suggesties
  5. Hoge werkdruk / onrealistische doelen
  6. Te weinig erkenning of waardering

Wat is nu een slimme start?

  • Vraag aan (relatief) nieuwe collega’s hoe zij de start hebben ervaren.
  • Kijk zelf ook kritisch naar dit proces, waar laat je steken vallen?
  • Bekijk het vraagstuk door twee brillen. 1. Het praktische gedeelte, kon de collega gelijk aan de slag? Was alles duidelijk? 2. Het emotionele gedeelte, hebben we de collega echt een warm welkom gegeven?

Eerste werkweken

De eerste werkweken zijn cruciaal. In mijn volgende blog laat ik je zien wat jij kunt doen om medewerkers direct een goed gevoel te geven.

Tot slot

Met regelmaat maakt LOU communicatie een plan voor de onboarding. Heb je hulp nodig? Twijfel niet en stuur een e-mail naar info@loucommunicatie.nl.

Blijf op de hoogte

Wil jij ook tips, tricks en meer ontvangen op het gebied van communicatie, social media en marketing? Schrijf je dan in voor de nieuwsbrief van LOU communicatie.

Als je je inschrijft voor mijn nieuwsbrief ga je akkoord met de Privacyverklaring.

Alternatief voor een geschreven vacaturetekst

LOU communicatie heeft de ambitie om elke maand te bloggen over één bepaald thema. In april 2019 is het thema: “Recruitment – binnen halen van de juiste mensen”.

Alternatief voor de vacaturetekst

In mijn vorige blog speelde ik vacature BINGO waarbij ik tekstuele alternatieven heb willen aanbieden voor het ‘standaard verhaal’. In deze blog wil ik alternatieven laten zien ten opzichte van een vacaturetekst. Je valt veel meer op met je vacature als je een andere manier van communiceren inzet.

5 alternatieven voor de vacaturetekst:

  1. Maak een video over jouw organisatie en de functie
  2. Organiseer een “Loop een dagje mee”
  3. Maak een aantrekkelijke vlog van collega’s, zo is het werken bij ons daadwerkelijk
  4. Maak een infographic van je organisatie / functie
  5. Maak een “werken bij” website en creëer content speciaal voor de sollicitant. Ik heb hier al eerder een blog over geschreven klik hier.

Tot slot

Heb je hulp nog of wil je meer weten over dit onderwerp? Stuur dan een e-mail naar info@loucommunicatie.nl.
Lees ook deze blogs terug:

  1. “Waarom zou een sollicitant voor jouw organisatie kiezen?”
  2. “Waarom zou je investeren in afgewezen kandidaten?”
  3. “Alles draait om de reis van de sollicitant”.
  4. “Vacature Bingo”

Blijf op de hoogte

Wil jij ook tips, tricks en meer ontvangen op het gebied van communicatie, social media en marketing? Schrijf je dan in voor de nieuwsbrief van LOU communicatie.

Als je je inschrijft voor mijn nieuwsbrief ga je akkoord met de Privacyverklaring.

Employer Branding: voorbeeld Opel

LOU communicatie heeft de ambitie om elke maand te bloggen over één bepaald thema. In april 2019 is het thema: “Recruitment – binnen halen van de juiste mensen”.

Ter inspiratie: Opel

Deze maand publiceer ik vier blogs over recruitment (onderdeel van employer branding), maar het is ook leuk en interessant om naar verrassende voorbeelden te kijken. Ik heb deze maand gekozen voor twee voorbeelden van organisaties die op een andere wijze kijken naar recruitment en die de sollicitant verrassen. Voor de volledigheid, ik heb geen bijdrage geleverd aan deze campagnes, maar ik vind ze wel heel erg inspirerend en wie weet jij ook.

Het tweede voorbeeld is het verhaal van Opel

Opel wil graag dat ook vrouwen solliciteren naar de functie van autoverkoper. Echter .. ze krijgen altijd dezelfde (mannelijke) reacties. Letten we even op mensen in het onderwijs 😉. Opel stapte over haar eigen profilering heen en zette de (vrouwelijke) sollicitant centraal. Aan de functie veranderde niets, ze maakte er een andere look – and – feel van, zo ontstond JADE. Pas tijdens het gesprek maakte de recruiter bekend dat de vrouwen solliciteerden bij Opel. Met als resultaat? Ze hebben meer vrouwen kunnen aannemen.

Bekijk hier het filmpje van Opel (Jade): https://www.youtube.com/watch?time_continue=3&v=ZVsZN1cchOQ
Eerder deze maand gaf ik ook het voorbeeld van Heineken. Deze kun je hier terug lezen.

Tot slot

Heb je hulp nog of wil je meer weten over dit onderwerp? Stuur dan een e-mail naar info@loucommunicatie.nl.
Lees ook deze blogs terug:

  1. “Waarom zou een sollicitant voor jouw organisatie kiezen?”
  2. “Waarom zou je investeren in afgewezen kandidaten?”
  3. “Alles draait om de reis van de sollicitant”.
  4. “Vacature Bingo”

Blijf op de hoogte

Wil jij ook tips, tricks en meer ontvangen op het gebied van communicatie, social media en marketing? Schrijf je dan in voor de nieuwsbrief van LOU communicatie.

Als je je inschrijft voor mijn nieuwsbrief ga je akkoord met de Privacyverklaring.

Vacature BINGO!

LOU communicatie heeft de ambitie om elke maand te bloggen over één bepaald thema. In april 2019 is het thema: “Recruitment – binnen halen van de juiste mensen”.

Vacature BINGO!

De juiste mensen vinden voor je organisatie is een hele uitdaging. Zeker als je actief bent in een branche waar de juiste mensen nauwelijks te vinden zijn. Als je tijd steekt in employer branding heb je kans dat je opvalt ten opzichte van je concurrenten. Deze maand wil ik het vooral hebben over het onderdeel recruitment van employer branding. In de maand mei wil ik het hebben over het behouden van medewerkers. Lees hier mijn vorige twee blogs: “Waarom zou een sollicitant voor jouw organisatie kiezen?” en “Alles draait om de reis van de sollicitant”.

Deze blog is lekker concreet en draait om de vacaturetekst

Natuurlijk zijn er allerlei mooie alternatieven, maar .. er worden nog steeds veel vacatureteksten geschreven. Als je nog gebruik maakt van vacatureteksten, speel dan een potje vacature BINGO met mij mee….

Tien x veel gebruikte termen

Wist je dat in 80% van alle vacature teksten dezelfde termen worden gebruikt? Niet echt onderscheidend als je wilt opvallen ten opzichte van je concurrent. Geen enkele organisatie is hetzelfde en toch worden vaak dezelfde woorden gebruikt. Hoe komt dat? Vacatureteksten worden continue opnieuw gebruikt. Eigen teksten of teksten van een vergelijkbare organisatie worden gebruikt ter inspiratie. Het gevolg, het lijkt allemaal op elkaar.

Vacature BINGO

Ik speel dan ook regelmatig “Vacature BINGO”, standaard (lege) kreten die veelvuldig terug komen in allerlei vacatureteksten.

Tien veelvuldig gebruikte termen:

  1. Professional
  2. Geen 9 tot 5 mentaliteit
  3. Snel schakelen
  4. Pro-actief
  5. Teamplayer
  6. Verbinder
  7. Stressbestendig
  8. Informele werksfeer
  9. Flexibel
  10. Doorgroeimogelijkheden

Tien keer een alternatief

Deze termen zijn ‘leeg’, eigenlijk weet de sollicitant nog steeds niets. Wees daarom in je tekst veel concreter en beschrijf letterlijk wat je wilt zeggen. Dit zijn natuurlijk slechts voorbeelden.

  1. Professional: Wat mij betreft hoeven we voor deze term geen alternatief te bedenken. Ik kan me gewoon niet voorstellen dat er een organisatie is die zoekt naar een onprofessionele collega.
  2. Geen 9 tot 5 mentaliteit: deze term draait om een houding die je zoekt bij een collega. Beschrijf dit dan ook bijvoorbeeld: “Wij zoeken een collega die, net als ons, er volledig voor gaat. Dat betekent dat we ook soms buiten de standaardwerkuren aan de slag zijn.”
  3. Snel schakelen: Je bedoelt in een auto?? Alternatief kan zijn: “Je maakt zonder problemen snel de overstap van project A naar project B.”
  4. Pro-actief: alternatief kan zijn: “Je hebt frisse ideeën en deelt deze graag met ons ook als we er niet specifiek naar vragen.”
  5. Teamplayer: Beschrijf wat jij hieronder verstaat. Bijvoorbeeld: “Je hebt oog voor je collega’s en denkt graag met ze mee.”
  6. Verbinder: Van mensen, bloemen? ….. Alternatief kan zijn: “Jij betrekt onze dertig collega’s bij ons nieuwe intranet en zorg dat ze dagelijks een update kunnen posten”.
  7. Stressbestendig: alternatief kan zijn: “Het is een hectische baan, dus het is belangrijk dat jij het overzicht en de rust kunt bewaren.”
  8. Informele werksfeer: Hoe dan? ……. Beschrijf je interne werksfeer, bijvoorbeeld: “Naast werken maken we ook veel plezier! Dagelijks lunchen we samen en organiseren we regelmatig toffe uitjes zoals onze jaarlijkse vaartocht.”
  9. Flexibel: Ik heb wel eens een reactie gezien van een sollicitant die zijn benen in zijn nek had gelegd om aan te tonen dat hij ‘flexibel’ is. Briljant vond ik dat. Ook hier … beschrijf letterlijk wat je wilt zeggen.
  10. Doorgroeimogelijkheden: Leg uit hoe ‘doorgroeimogelijkheden’ er bij jouw organisatie uitzien. Bijvoorbeeld: “Wij steunen jou, juist ook als je verder wilt groeien. Bij ons mag je altijd een opleiding volgen, daar krijg je jaarlijks een eigen budget voor.”

Ik ben nieuwsgierig. Welke term wil jij liever niet meer terug zien in een vacature tekst?

Wist je dat? 
LOU communicatie geeft ook een workshop “vacatureteksten schrijven” in 1 dagdeel brengen we jouw vacatureteksten naar een hoger niveau. Natuurlijk kan LOU communicatie ook (vacature)teksten voor jou schrijven of een recruitment campagne ontwikkelen. Wil je meer weten? Stuur even een bericht naar:  info@loucommunicatie.nl.

Blijf op de hoogte

Wil jij ook tips, tricks en meer ontvangen op het gebied van communicatie, social media en marketing? Schrijf je dan in voor de nieuwsbrief van LOU communicatie.

Als je je inschrijft voor mijn nieuwsbrief ga je akkoord met de Privacyverklaring.